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中財(cái)訊　2018年度中財(cái)化建業(yè)八財(cái)總經(jīng)理第八次會(huì)議于10月11日在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生、首席內(nèi)務(wù)官丁良玉女士、化建財(cái)務(wù)總監(jiān)裘宏英女士、各財(cái)企總經(jīng)理與相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，會(huì)議由俞仲達(dá)先生主持。

　　首先由財(cái)務(wù)總監(jiān)室對(duì)八財(cái)9月份的成本與費(fèi)用節(jié)約情況作出了通報(bào)，隨后八財(cái)總經(jīng)理分別匯報(bào)了各自9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃，各財(cái)企主要從銷量、毛利等方面作出闡述與分析，并對(duì)成本與費(fèi)用控制情況作了深度剖析，對(duì)所在市場(chǎng)情況及結(jié)對(duì)情況作了進(jìn)一步的匯報(bào)。

　　工業(yè)監(jiān)管中心對(duì)八財(cái)9月份的工作情況作了分析；項(xiàng)目發(fā)展處對(duì)市場(chǎng)拓展進(jìn)度作了匯報(bào)；八財(cái)總經(jīng)理對(duì)基地所在區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)度作了通報(bào)，并介紹了各自的成功經(jīng)驗(yàn)。 

　　之后，與會(huì)人員對(duì)華南河三財(cái)二期工程建設(shè)作了可行性討論。

　　會(huì)議期間，俞總肯定了八財(cái)總經(jīng)理今年來(lái)所做出的努力與取得的成績(jī)，但也對(duì)八財(cái)后面的工作提了幾點(diǎn)要求：1、今年經(jīng)營(yíng)狀況得到了持續(xù)改善，說(shuō)明回歸化建后八財(cái)整體的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略是正確的，我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地朝著這個(gè)方向前進(jìn)。2、要重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)銷商，要在專業(yè)渠道上有所建樹(shù)，要專注于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，要深度開(kāi)發(fā)基地所在地區(qū)域，特別是PPR市場(chǎng)。要積極尋找新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，放棄大而全的想法，專注于專而精。3、四季度要重點(diǎn)調(diào)研經(jīng)銷商的情況，著重對(duì)空白地區(qū)與現(xiàn)有經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)研，提前布局，提前采取措施，做好來(lái)年酬賓的文章。4、要關(guān)注并梳理內(nèi)部生產(chǎn)管理的情況，橫向多與化建、八財(cái)間比較，縱向與自己比較，在內(nèi)部要多找問(wèn)題、找差距，尋找成本的節(jié)約與效率的提升途徑。

　　會(huì)議最后，李總作了重要講話。對(duì)于工作，李總強(qiáng)調(diào)：要努力發(fā)展大客戶、建設(shè)專業(yè)渠道、開(kāi)發(fā)所在地區(qū)域市場(chǎng)，不做面子工程；要梳理內(nèi)部問(wèn)題、解決歷史遺留問(wèn)題。對(duì)于八財(cái)總經(jīng)理，李總希望大家做個(gè)有心人，要用心、純粹、尊重制度；要站在管理者的角度考慮問(wèn)題，要學(xué)會(huì)處變不驚；人在生活中是需要感性，但在工作中，一定要講道理、要理性；希望大家的思想不要被禁錮，心態(tài)要開(kāi)放、要積極、要有靈性。最后李總借用林肯的名言“我可能會(huì)走得慢，但我絕不會(huì)后退”來(lái)激勵(lì)大家，希望各財(cái)企闖出一片天地，成為化建的棟梁之才！

　　會(huì)議于11日17:30結(jié)束。