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河南河財(cái)管道4月份內(nèi)務(wù)工作會(huì)議于2015年4月29日下午13:30在公司行政樓大會(huì)議室召開，公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王百提主持。

　　會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部對(duì)4月份成本節(jié)約指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，過程中相關(guān)部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了討論分析。

　　之后，各部門進(jìn)行了5月份工作計(jì)劃及4月份工作總結(jié)匯報(bào)，各負(fù)責(zé)人積極的分享了各自的工作心得，大家相互交流學(xué)習(xí)，過程中公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　緊接著，王總對(duì)目前內(nèi)務(wù)工作存在問題進(jìn)行了分析，并就5月份內(nèi)務(wù)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

　　會(huì)議要求各部門要用數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向，倒抓過程管理，抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印，從而提升工作質(zhì)量。

　　最后，宣總指出：

　　1、對(duì)待下屬要嚴(yán)格，處理好嚴(yán)與愛的關(guān)系；

　　2、要深入分析思考自己部門的工作與下屬人員的工作；

　　3、成立采購談判小組，強(qiáng)化采購議價(jià)力度。

　　會(huì)議于傍晚18：30結(jié)束。